BIM CenteredBIM Centered 組織診断
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BIMを活用し高い生産性や経営成果を生みだす組織づくりを行うために、
組織のBIM活用状況の現在地を測るための診断サービスをご提供します
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鉄骨ファブリケーターからよく聴く悩み・課題に
BIM Centered 組織が生み出す経営パフォーマンス
BIM（Tekla Structures）を中心にした経営が生み出す効果 ※三栄建設を実証実験に
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処理能力（ボトルネック）の
解消による受注増
（例：年間製作量17,000t/年⇒30,000t/年） -
修正・ミスによる年間損失の防止
（損失1000万⇒30%削減） -
実質1名分のリソース創出
（採用・教育費700〜800万円の回避）
戦力化期間を大幅短縮（5年⇒2年）
BIM活用の本当の価値 ～BIM中心組織と非中心組織の事例～
BIM活用でよく聞く「後ろ（後工程）になればなるほどきつくなる本当の理由」
“BIM Centered 組織”への組織変革プロセス
BIM（Tekla Structures）を中心にした業務体制・仕事スタイルへの転換
よく見るBIM（Tekla）導入～活用のもったいない職場
- ・実験的BIM⇒ライセンス数が少なく、組織活用ができない
- ・部分的BIM⇒特定の部署・工程のみの活用で、全体成果に繋がらない
- ・活用不足BIM⇒やり方がよく分からない・相談先がいない
⇒これらを解消する変革への組織リーダーシップ不足
